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    用員工需要的方式去領導員工
    發布:admin 發布時間:2011/7/20 瀏覽次數:9114 信息來源: 原創

    頓商學院領導力和變革管理研究中心的主任尤西姆(Michael Useem)認為:“每個人都能在各自的層麵發揮領導作用;領導力與職位高低無關。”尤西姆在領導力研究方麵著述頗豐。“無論你身處一線還是位居高層,都是一樣的。你得到了一個職位以及相應的權力,你給該職位帶來了哪些超越其權力之上的東西?你是否在激勵人們?你是否把卓越與願景帶給該職位甚至整個公司,並成為其終極目標?每個人都應該學會領導,無論他們處於組織的哪個層次。”

     

    那管理者應該如何提升團隊領導力呢?

     

    通常ag亚游集团可以想到的答案有:有效的溝通平台、建立互信關係、企業文化等等。但最重要也是最容易忽略的是靈活運用領導方式與領導風格。

     

    隨著領導學的不斷發展和人們對領導實踐的深入研究,許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風格。例如,丹尼爾·戈爾曼以全球2萬個職業經理人數據庫為樣本,總結了當今全球企業普遍存在的6種領導方式,即強製型領導、權威型領導、聯盟型領導、民主型領導、帶頭型領導和教練型領導。

     

    就領導方式和領導風格本身而言,並無好壞之分。作為企業的領導者,若能夠了解這些不同的領導方式和領導風格的優點與不足,將有助於形成自己獨有的領導方式與領導風格,進而可以影響員工潛力的發揮,影響整個企業的績效。從國內外眾多領導者的實踐來看,成功的領導者應該根據實際情況,因地製宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工,並在各種方式之間自由地進行轉換,以充分發揮卓越的領導力。

     

    7月12-13日《影響力與雙贏領導力》會在上海開課,講師同樣是曾任百安居副總裁的陳穎老師。擔任過飛利浦中國區培訓總監,強生公司全國銷售經理和培訓經理的他,涉獵過的行業有快速消費品、高科技電子行業、房地產行業、企業管理谘詢等等。不同行業的經曆使得他更能深入幫助學員解決問題,認識自己,從而提升自己。

     

    在為期兩天的課程中,會在以下幾個點著重講解:

    • 了解你是哪一種領導風格。看看你是獨裁式、參與式,還是放任式的。
    • 診斷下屬屬於哪一類型員工。通過分析下屬的能力與意願,找到下屬所處在的工作狀態。
    • 領導風格與下屬工作狀態是否匹配。通過一些案例分析和討論,會了解和掌握對待不同狀態的下屬應該采用不同的領導方式去管理。

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